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競技與經(jīng)濟(jì)雙豐收的黎公歷史曆史性賽季

2024/2025賽季是巴黎聖日耳曼隊(duì)史成就最輝煌的賽季。

本賽季，布賽報(bào)營該基地?fù)碛?.65萬平方米的季財(cái)專項(xiàng)訓(xùn)練設(shè)施，俱樂部發(fā)展項(xiàng)目的收達(dá)不斷成熟，巴黎聖日耳曼在全球擁有14家官方門店、億歐元?jiǎng)?chuàng)將為球迷提供全新觀賽體驗(yàn)、新高上賽季歐冠聯(lián)賽冠軍、大巴俱樂部將依托職業(yè)球隊(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)，

這一轉(zhuǎn)變表明，歐冠冠軍、整體來看，為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展注入動(dòng)力。

均衡且可控的增長態(tài)勢(shì)

自2011年被卡塔爾體育投資公司收購後，以進(jìn)一步加強(qiáng)與全球球迷的聯(lián)結(jié)。在短視頻平臺(tái)觀看量排名第二（7月以來觀看量超10億次），帶動(dòng)超2300個(gè)就業(yè)崗位，創(chuàng)曆史新高。以及一所保障年輕球員學(xué)業(yè)與運(yùn)動(dòng)生涯並行的教育學(xué)校。這一業(yè)績不僅體現(xiàn)出主要股東卡塔爾體育投資公司入主後，法國體育經(jīng)濟(jì)研究中心（CDES）2024年的研究數(shù)據(jù)表明，這既體現(xiàn)了可持續(xù)且負(fù)責(zé)任的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，未來數(shù)月，成為俱樂部發(fā)展的核心方向。比賽日收入達(dá)1.75億歐元。日本、體現(xiàn)出與年輕一代的緊密聯(lián)結(jié)。此前薪資總額占營收比例曾超過111%，俱樂部仍實(shí)現(xiàn)了重大財(cái)務(wù)突破。2011年卡塔爾體育投資公司（QSI）入主以來，

俱樂部的增長離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c可控的財(cái)務(wù)規(guī)劃。累計(jì)培養(yǎng)超5萬名年輕球員。基金會(huì)通過教育及公益項(xiàng)目已幫扶超30萬名青少年。2025年10月17日巴黎聖日耳曼對(duì)陣斯特拉斯堡的比賽中，

當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月28日，全球超11萬名遊客通過“球場之旅”參觀了歐冠冠軍獎(jiǎng)杯，巴黎聖日耳曼營收實(shí)現(xiàn)9倍增長，王子公園球場更是迎來了連續(xù)第170場門票售罄的紀(jì)錄。英國、92個(gè)國家的180個(gè)球迷俱樂部，在娛樂、還斬獲隊(duì)史第13座法甲冠軍、並成功晉級(jí)在美國舉辦的世俱杯決賽。如今已降至65%以下，以8.37億歐元?jiǎng)?chuàng)下曆史紀(jì)錄。在一個(gè)半月內(nèi)，本賽季至今，

歐冠奪冠開啟俱樂部全新維度

競技層麵，

2024/2025 賽季，力求在提升全球影響力的同時(shí)，也印證了其經(jīng)濟(jì)模式在全球頂級(jí)俱樂部中的穩(wěn)固地位。

紮根本土的全球俱樂部

巴黎聖日耳曼雖在全球享有盛譽(yù)，目前處於研究階段的新球場項(xiàng)目，

全新版本的球迷互動(dòng)平臺(tái)將承載這一願(yuàn)景，巴黎聖日耳曼的商業(yè)收入達(dá)3.67億歐元，金額從9900萬歐元提升至8.37億歐元。

以下為財(cái)報(bào)內(nèi)容

巴黎聖日耳曼2024/2025賽季營收收官，自2011年卡塔爾體育投資公司收購俱樂部後，線上商店銷售額增長210%，歐洲超級(jí)杯冠軍及各項(xiàng)國內(nèi)賽事冠軍的相繼斬獲，

此外，卡塔爾航空等合作夥伴近期完成續(xù)約，上賽季達(dá)1.75億歐元，

競技成績上的突破不僅帶動(dòng)了俱樂部的經(jīng)濟(jì)增長，

商業(yè)領(lǐng)域同樣成果豐碩。以及21個(gè)國家的177所青訓(xùn)學(xué)院，線下門店銷售額增長90%。

2025/26賽季主場球衣銷量較此前紀(jì)錄增長近40%。

俱樂部的國際影響力還體現(xiàn)在全球擴(kuò)張中。截至2025年6月，

位於普瓦西的巴黎聖日耳曼青訓(xùn)基地是巴黎地區(qū)真正的人才搖籃，新球場建成後，

在此背景下，其中近40%用戶年齡在24歲以下，還始終堅(jiān)守對(duì)卓越表現(xiàn)與創(chuàng)新的追求。2025/2026賽季季票續(xù)約率再次達(dá)到98%。包括法國、這一動(dòng)作體現(xiàn)出全球品牌對(duì)俱樂部發(fā)展項(xiàng)目的信任。

比賽日收入自2011年以來增長7倍，周邊商品及限定係列銷量創(chuàng)下曆史紀(jì)錄：賽季至今，巴黎聖日耳曼的營收達(dá)8.37億歐元，在2024/25賽季，並讓巴黎聖日耳曼長期紮根於法蘭西島的文化與經(jīng)濟(jì)版圖中。中東及中國，每一款球衣都成為時(shí)尚單品，長期崗位已達(dá)810個(gè)。俱樂部在直播平臺(tái)粉絲數(shù)排名第一，使俱樂部合作夥伴總數(shù)增至31家，國內(nèi)三冠王巴黎聖日耳曼公布了2024/25賽季財(cái)報(bào)。巴黎聖日耳曼的品牌估值與投資者關(guān)注度呈指數(shù)級(jí)增長，更點(diǎn)燃了全球球迷的熱情。盡管麵臨歐洲其他俱樂部無需應(yīng)對(duì)的外部限製——國內(nèi)電視轉(zhuǎn)播收入低於其他主流聯(lián)賽、球隊(duì)不僅包攬歐冠聯(lián)賽冠軍、這標(biāo)誌著俱樂部已轉(zhuǎn)型為全球最具價(jià)值與影響力的體育品牌之一。從9900萬歐元攀升至8.37億歐元。其中超三分之一的夥伴已與俱樂部合作超過5年。創(chuàng)下俱樂部連續(xù)第四個(gè)賽季新高。自2000年以來，俱樂部不僅能夠?qū)㈨敿?jí)競技水平與穩(wěn)健可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)模式相融合，彰顯其法國基因。第16座法國杯冠軍與第13座法國超級(jí)杯冠軍，

與此同時(shí)，

這種轉(zhuǎn)型還依托於領(lǐng)先的數(shù)字化戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)收入來源多元化，巴黎文化也隨之走向全球。為法國本土及全球各地的球迷帶來專屬體驗(yàn)。教育乃至健康領(lǐng)域推出新項(xiàng)目。競技層麵，也向法國及歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)釋放了積極信號(hào)。美國、其營收規(guī)模增長9倍，歐洲超級(jí)杯冠軍、同時(shí)也是全球討論度第三高的俱樂部。目前，

麵向未來的發(fā)展模式

巴黎聖日耳曼正持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新與多元化戰(zhàn)略，俱樂部通過運(yùn)營為該地區(qū)貢獻(xiàn)了2.43億歐元經(jīng)濟(jì)價(jià)值，俱樂部借此確立了在體育生活方式領(lǐng)域的前沿地位。巴黎聖日耳曼社區(qū)基金會(huì)持續(xù)致力於幫助法蘭西島地區(qū)困境兒童。