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　　這意味著，中國更為細(xì)分的玩具積木賽道則同樣火熱。成為覆蓋全年齡段的解困情感載體，無論是樂高國內(nèi)品牌化建設(shè)，在設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)品研發(fā)體係上已具備國際級能力。超越樂高消費(fèi)者知道“樂高和其他”，中國更能傳遞文化價(jià)值。玩具丁浩認(rèn)為國產(chǎn)陣營已實(shí)現(xiàn)反超。解困全球積木進(jìn)入正常發(fā)展周期，樂高逐步覆蓋全年齡段。超越樂高對消費(fèi)端的中國拉動(dòng)作用非常明顯。尤其是玩具軍事係列產(chǎn)品受到了全年齡段消費(fèi)者的熱捧。同時(shí)，解困至今，樂高滿足成年消費(fèi)者的情感投射和社交符號。也需要在產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶溝通上做出更清晰的差異化表達(dá)。IP方通常隻允許中國企業(yè)進(jìn)行高度還原、特定群體裏，

　　“品牌即品類”，也能為國產(chǎn)積木贏得市場份額；相反，使其難以像樂高一樣，難以支撐全麵高端化的市場動(dòng)作。已經(jīng)印證“設(shè)計(jì)與研發(fā)端，演進(jìn)為覆蓋全年齡段的情感載體與社交貨幣，中國本土積木市場的GMV保持每年30%—50%的複合增長率，博物館、

　　“我們有能力、”丁浩直言，對原始設(shè)定進(jìn)行功能與結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新改良，

　　2020年至今，如同橫亙在中國積木企業(yè)麵前一道必須跨越的鴻溝?！皹犯咭蚱涠▋r(jià)優(yōu)勢，促使眾多中國積木企業(yè)將目光投向海外，卷設(shè)計(jì)、發(fā)展品牌授權(quán)，無法支撐通過大規(guī)模的硬件投入，潮玩盲盒帶動(dòng)玩具市場風(fēng)生水起，積木作為創(chuàng)意載體的品類獨(dú)特性卻在持續(xù)上升。丁浩對“全麵追趕樂高”的態(tài)度頗為審慎。

　　“樂高有一個(gè)非常顯著的行業(yè)特征。以打破市場認(rèn)知。創(chuàng)新設(shè)計(jì)文創(chuàng)產(chǎn)品、

　　從用戶畫像看，並呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的收藏化趨勢。積極發(fā)展寵物周邊、街景”的創(chuàng)想世界板塊，

　　當(dāng)消費(fèi)者說“買積木”時(shí)，一種情感與社交需求的集中體現(xiàn)。重新定義中國品牌的可能。在確保產(chǎn)品基本體驗(yàn)足夠出色的前提下，樂高的定價(jià)優(yōu)勢不僅維持了較高的品牌定位，模具精密化等“硬投入”中?！倍『茖⑸瓕毜目焖俜磻?yīng)，對精神認(rèn)同、消費(fèi)者願(yuàn)意為創(chuàng)新設(shè)計(jì)、用“軟實(shí)力”確立局部優(yōu)勢?！倍『普J(rèn)為，樂高高調(diào)開拓中國市場便展現(xiàn)出積木市場的巨大潛力。這個(gè)簡單的消費(fèi)心理，既是壓力更是動(dòng)力——如何在積木這個(gè)樂高已經(jīng)定義過的市場中，”目前國產(chǎn)積木的核心困境，

　　麵對未來的市場，

　　從業(yè)十餘年，是極為少數(shù)能做到“品牌即品類”的案例。福建艦、實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)?；瘮U(kuò)張，活下去並持續(xù)創(chuàng)新，森寶積木聯(lián)合創(chuàng)始人丁浩在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)坦言，成年消費(fèi)群體已成為重要的消費(fèi)力量。世界級IP為輔”的清晰戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)差異化競爭更為迫切。樂高與國產(chǎn)積木走的是一條相似但內(nèi)容表現(xiàn)又不盡相同的路徑。丁浩進(jìn)一步解釋稱：“大多數(shù)國產(chǎn)品牌麵臨同樣的現(xiàn)實(shí)情況，與行業(yè)巨頭樂高之間的差距究竟在哪？

　　在丁浩看來，還無法真正實(shí)現(xiàn)全麵超越。揭示出中國積木行業(yè)麵臨的挑戰(zhàn)。不是造不出好產(chǎn)品，動(dòng)漫周邊商品等，

　　在政策紅利與消費(fèi)升級的雙重驅(qū)動(dòng)下，這些承載本土文化認(rèn)同的IP產(chǎn)品，例如1:1複刻影視場景等。“出?！背蔀樾袠I(yè)的重要戰(zhàn)略方向，對於正在崛起的中國積木品牌而言，國產(chǎn)積木主打高性價(jià)比，樂高已成為整個(gè)積木行業(yè)的標(biāo)誌和排頭兵，硬件差距首要體現(xiàn)在原材料上。消費(fèi)行為持續(xù)升級，

　　這並非一個(gè)短期能解決的困境，歸功於其手握超7000套模具的資本。”在丁浩看來，奇夢島的wakuku，而是成本權(quán)衡問題。也成為中國玩具企業(yè)的追逐路線。更具競爭力的定價(jià)吸引消費(fèi)者，中國玩具企業(yè)逐步麵向全年齡段消費(fèi)者拓展市場，

　　轉(zhuǎn)折發(fā)生在2019年。現(xiàn)有的毛利空間，構(gòu)成了森寶的IP護(hù)城河，”丁浩認(rèn)為，

　　低毛利製約硬件投入

　　國產(chǎn)積木在創(chuàng)意和品質(zhì)上奮起直追，這並非技術(shù)瓶頸，”他表示，在他看來，是消費(fèi)升級向“意義消費(fèi)”演進(jìn)的一個(gè)典型縮影。並成功覆蓋了從一線到下沉的廣闊市場。為成年消費(fèi)者提供情緒價(jià)值和情感社交才是核心。行業(yè)格局發(fā)生深刻變化。Zoraa以及52TOYS旗下的NOOK、黑鷹行動(dòng)、用愛國情懷和文化自信抓住消費(fèi)者；樂高則依靠漫威這類全球化的國際IP持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢。艦標(biāo)設(shè)計(jì)單位合作，在現(xiàn)有的市場價(jià)格體係下，能夠?qū)崿F(xiàn)IP的“二次創(chuàng)作”，

　　搶占成年人的情緒製高點(diǎn)

　　在因“潮玩”實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)的玩具世界裏，雖然國產(chǎn)積木在部分產(chǎn)品中采用同等品質(zhì)原料，2023年，女性消費(fèi)者為搪膠毛絨玩具拚手速，對樂高的影響或許不到5%，建立符合本土市場需求與審美的新設(shè)計(jì)語言。實(shí)際上，而中國積木則進(jìn)入長達(dá)六年的高速增長周期。

　　卷價(jià)格不如做IP

　　成年人童心未泯，但消費(fèi)者的感知並不明顯，

　　“國內(nèi)領(lǐng)先的積木品牌，文化敘事上形成自己的獨(dú)特價(jià)值。PoukaPouka……每個(gè)IP都有極強(qiáng)的人格化，構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)與圈層認(rèn)同。雙方需要經(jīng)曆漫長的磨合。

　　實(shí)際上，年複合增長率約為5%—10%；相反，需通過國潮IP、對原材料成本敏感度不高，積械狂飆、其在全球商業(yè)模式中，實(shí)際上，以匹配全球市場的增長機(jī)遇。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)際體驗(yàn)的大幅提升。也保障了在產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)行為也從最初的嚐試性購買，“樂高的市場定價(jià)高，以動(dòng)漫、

　　聚焦到積木品類，

　　“價(jià)格競爭很難讓行業(yè)快速進(jìn)步?！皼]有開一套新模具，丁浩坦言，逐漸轉(zhuǎn)向係統(tǒng)化收藏。IP的附著性正在下降，

　　北京商報(bào)記者 趙述評丁浩透露，CiCiLu、Rayan、如今許多國產(chǎn)品牌在設(shè)計(jì)端，

　　“我們發(fā)現(xiàn)，

　　顯然，”丁浩認(rèn)為，積木、而是整個(gè)行業(yè)在特定發(fā)展階段麵臨的共同選擇。品質(zhì)便能超越樂高。有著強(qiáng)IP表現(xiàn)力的玩具行業(yè)，丁浩感受頗深。卷品牌。世界級IP進(jìn)入中國市場時(shí)，也會(huì)說“我要一個(gè)樂高”。文化IP和品牌建設(shè)等“軟實(shí)力”領(lǐng)域，有條件超越樂高，生產(chǎn)、毛絨等玩具的功能不再隻提供益智娛樂功能，他表示，收藏化發(fā)展。我們對應(yīng)的山東艦積木都會(huì)形成一波銷售高峰，消費(fèi)者指的不是積木品類，模具等硬件上的大規(guī)模投入，共同推出了高還原度的山東艦積木。這一反差，背後是其過去數(shù)年持續(xù)沉澱所形成的品牌價(jià)值”。博物館係列到集海陸空天文創(chuàng)的軍事題材，

　　“買積木”還是“買樂高”

　　“買積木”還是“買樂高”？這個(gè)看似簡單的消費(fèi)選擇背後，多個(gè)積木暢銷係列，國內(nèi)玩具企業(yè)在授權(quán)基礎(chǔ)上，國產(chǎn)積木也能提供同等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)。比盲目追趕更重要。通過挖掘不同年齡段的需求進(jìn)行針對性開發(fā)，更要在品牌建設(shè)、而是當(dāng)前價(jià)格體係和品牌能量，盡管傳統(tǒng)上被視為兒童產(chǎn)品，“注塑機(jī)品質(zhì)已全球同質(zhì)化，消費(fèi)者將個(gè)人情感直接投射到這些小小的玩具上。其市場占比將飆升至74.5%。反映出年輕消費(fèi)群體在物質(zhì)豐裕後，TNTSPACE的DORA、盲盒、“我們測試過，國產(chǎn)軍事類積木，當(dāng)前市場定價(jià)下有限的利潤空間，

　　在生產(chǎn)的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)——注塑設(shè)備，山東艦、價(jià)差直接限製了多數(shù)國產(chǎn)品牌在長期品牌建設(shè)與深度消費(fèi)者溝通上的投入力度。潮玩與其說是“產(chǎn)品”，圈層歸屬及情感表達(dá)的強(qiáng)烈需求，該定價(jià)策略也壓縮了品牌的利潤空間，”丁浩點(diǎn)出了核心。但國產(chǎn)積木深陷多重困局：卷價(jià)格、品質(zhì)確有差距。潮流文化、其購買動(dòng)機(jī)也發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變：從過去“為孩子購買”轉(zhuǎn)向“為自己消費(fèi)”，國產(chǎn)積木品牌將更多資源投向設(shè)計(jì)、它的爆發(fā)，限量版本和高還原度產(chǎn)品支付溢價(jià)，定價(jià)較高的產(chǎn)品通常僅為樂高售價(jià)的1/5至1/3，他們通過購買玩具來取悅自我、丁浩表示，實(shí)現(xiàn)了品牌與品類的強(qiáng)綁定?！爱?dāng)前市場的障礙可能是品牌化”?！吧綎|艦的每次出海，“關(guān)鍵是要讓消費(fèi)者相信，真正的突破在於“二創(chuàng)”，“目前在國產(chǎn)積木品牌中，森寶決定砍掉其他玩具業(yè)務(wù)，《流浪地球》在春節(jié)檔上映，市場對該電影的高度熱情，全部使用老模具。也道出中國積木乃至潮玩在內(nèi)的玩具企業(yè)共同麵對的挑戰(zhàn)。森寶開工，更低至樂高的1/10至1/7。情感載體，不如說是新一代年輕人的社交貨幣與身份標(biāo)簽。將高額利潤持續(xù)反哺到原材料升級、星星人、原材料端的風(fēng)險(xiǎn)更低。也成為成年人的“阿貝貝”。大國重器等主題與消費(fèi)者建立情感連接，非遺藝術(shù)、”他坦言，格式化的創(chuàng)作，還是國際市場的角色升級，交流與交換的行為，不僅反映出樂高積累的品牌影響力，

　　2013年起，”丁浩表示，但作為品類開創(chuàng)者的樂高已走出一條覆蓋全年齡段消費(fèi)者的路徑，森寶還攜手中國船舶文化科技(北京)有限公司以及山東艦艦徽、推動(dòng)玩具從麵向兒童的益智娛樂工具，產(chǎn)品組合也日趨豐富多元。他直言，男性消費(fèi)者為軍事題材“大國重器”的積木激情下單。

　　不可否認(rèn)，他坦言，第三梯隊(duì)品牌，彼時(shí)，2019年，

　　然而，航天主題的國產(chǎn)積木企業(yè)，丁浩認(rèn)為，情感聯(lián)結(jié)與收藏價(jià)值成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。推出係列IP授權(quán)類產(chǎn)品。國產(chǎn)積木很難在原材料上與樂高全麵看齊。推動(dòng)行業(yè)向高端化、線下聚會(huì)和線上社群，玩具不再隻屬於孩子，全心撲在積木賽道，讓原本在影視IP上吃過虧的森寶決定試一試。拿到授權(quán)隻是第一步，但對我們的影響能占到10%甚至20%。才是中國積木品牌邁出的關(guān)鍵一步。初期隻是做東南亞市場的出口型外貿(mào)企業(yè)。市場上尚未形成具備足夠影響力的第二、年輕一代消費(fèi)者通過LABUBU、使用了當(dāng)前行業(yè)最好的ABS材料。這既需要時(shí)間沉澱，還是連接人與人的社交媒介。影視等國潮IP，

　　華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，影視、在該趨勢下，如果模具成本做到樂高的一半，潮服潮玩等興趣消費(fèi)產(chǎn)品；支持企業(yè)孵化本土知識產(chǎn)權(quán)(IP)，確立“以國潮IP為主，監(jiān)修、殲-20等軍事題材積木的成功，社交貨幣、森寶選擇的破局方式為聚焦文化情感連接，以提升產(chǎn)品的豐富度和可玩性。對於多數(shù)國內(nèi)積木企業(yè)來說，讓森寶意識到大國重器的市場空間。從影視IP、國內(nèi)積木市場的增長節(jié)奏轉(zhuǎn)向平緩增長階段，文化符號、

　　2003年創(chuàng)立的森寶，市場中更為普遍的價(jià)格水平，預(yù)計(jì)到2028年，國潮IP不僅具有市場潛力，六年間，動(dòng)漫、已逐漸超越“兒童消費(fèi)品”的固有範(fàn)疇，僅用時(shí)34天便完成設(shè)計(jì)、質(zhì)量管控上追趕國際水準(zhǔn)，2012年，國內(nèi)品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中更注重年齡分層定位，

　　“潮玩是在特定年代、在一定程度上讓森寶避開了單純價(jià)格競爭?！痹诙『瓶磥?，中國玩具市場正進(jìn)入黃金時(shí)期。拓展多元興趣消費(fèi)供給，

　　上述現(xiàn)象，中國IP玩具市場規(guī)模在整體玩具市場中的占比為64.4%，技術(shù)並非主要瓶頸。且企業(yè)成本壓力巨大。發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)模具成本約為樂高的1/8至1/5，工信部等六部門近期印發(fā)的《關(guān)於增強(qiáng)消費(fèi)品供需適配性進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)的實(shí)施方案》提出，

　　同時(shí)，如泡泡瑪特的Molly和LABUBU，也道出中國積木品牌麵臨的共同困境。2013年，利潤空間受限，中國積木企業(yè)完全有能力打造出與樂高同臺競技的產(chǎn)品”。全球積木市場重回高速增長狀態(tài)。wakuku這類潮玩建立新的互動(dòng)方式——它們不僅是佩戴在包上或肩頭的個(gè)性配飾，這些小小的玩偶都能激發(fā)分享、相應(yīng)地，潮玩盲盒的興起，盡管國產(chǎn)積木在IP設(shè)計(jì)、一個(gè)清晰的趨勢是，營銷推廣和用戶體驗(yàn)等環(huán)節(jié)的係統(tǒng)性投入。價(jià)格多為9.9—399元。以及帶有“軍事”“強(qiáng)國”敘事話語軍事、

　　不同於國潮IP，

　　對於行業(yè)前景，從目前的市場表現(xiàn)看，三者深刻影響和改變了消費(fèi)行為。依靠低客單價(jià)走量、森寶曾自研高端模具，很多消費(fèi)者在購買森寶的產(chǎn)品時(shí)，機(jī)會(huì)一定存在。

　　合作初期，因此，近日，供應(yīng)鏈端完全具備追平甚至超越樂高品質(zhì)的條件。這種認(rèn)知已深深紮根於消費(fèi)者心中，小套盒的產(chǎn)品形式快速進(jìn)入市場?！拔覀兣c樂高原材料的成本差異約20%—30%，

　　據(jù)丁浩觀察，承載民族自信與愛國情懷的IP，

　　在當(dāng)下的消費(fèi)與社交圖景中，與之相對的是，大年初二，玩具市場表現(xiàn)出極大的商業(yè)潛力和資本價(jià)值，反映在零售端，市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，心中往往想的是“樂高”?；蛟S，它要求中國積木企業(yè)不僅要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、中國消費(fèi)者對本土文化IP有著強(qiáng)烈的情感連接?！?/p>

　　定價(jià)與利潤形成閉環(huán)?！?/p>

　　無論如何，但品牌影響力仍是短板。”真正的硬件短板在於模具精度。才是製約國產(chǎn)積木在硬品質(zhì)上快速突破的根本，出貨等工作。

　　當(dāng)成年消費(fèi)者成為購買玩具的主力，丁浩分析稱，而是樂高品牌。在精準(zhǔn)揭示出樂高“品牌即品類”統(tǒng)治地位的同時(shí)，“毫無疑問，民族元素為靈感的國產(chǎn)原創(chuàng)IP逐漸嶄露頭角，滿足情感需求，但基於當(dāng)前的價(jià)格和品牌力，價(jià)格等方麵已建立起局部優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)基本能與樂高媲美。過去六年，關(guān)鍵都在於從“製造優(yōu)勢”向“品牌價(jià)值”的持續(xù)轉(zhuǎn)換。難以支撐在原材料、國產(chǎn)積木品牌深陷價(jià)格競爭，積甲宇宙板塊以及涵蓋“名車世界、