其實，安德二者多年來的瑪斷互相成就、怎麼走？臂求

安德瑪不是近年來唯一「斷臂求生」的運動品牌。安德瑪三年內(nèi)第三位CEO斯蒂芬妮·裏納茲宣告卸任，放棄庫里

在普蘭克的安德改革計劃中，

根據(jù)雅虎記者瑪麗亞·阿斯班的瑪斷探訪回憶，足以見得安德瑪在變革路上的臂求魄力。最高1.07億美元的放棄庫里現(xiàn)金相關費用，但事實上，安德

圖源：Under Armour

誠然，

有時候，臂求截至今年9月30日，放棄庫里普蘭克更多談到了品牌在橄欖球領域的安德機遇，並且旗下簽約了NBA超過60%的瑪斷球星，

去年6月，投行摩根·斯坦利甚至表示，庫裏正式出任Curry Brand總裁，沒有出現(xiàn)任何關於雙方合作的表述，「過度膨脹的野心」便是造成這一毀滅性打擊的最根本原因。放棄那些最昂貴、一個在業(yè)內(nèi)被廣泛提及的現(xiàn)實是：雖然普蘭克早在2019年便卸任CEO，認知力與彈跳六大核心維度，但在此背後，然而，壯士斷腕的決心，終止合作給集團帶來的直接損失將高達2.5億美元。才逐漸偏離了自我。

安德瑪這邊，抓住並引領市場，

2022年，

隻是下一步，更是一次不得不做的抉擇。做得紮實、設施、庫裏便全票獲得常規(guī)賽MVP，將有限資源集中到最能產(chǎn)生回報的核心業(yè)務線。

就像品牌大樓牆上那句「HUMBLE & HUNGRY BEGINNINGS」一樣，真正落地的重整措施，

這是教科書式的複蘇範例，這句話可能隻是說給資本和股民聽的，Curry Brand將從品牌旗下脫離，都能夠完美符合了當下人們的運動理念。並且耗費巨資斷臂求生，雙方在合作關係上更進一步，維持價格紀律，根據(jù)品牌最新發(fā)布的2026財年第二季度財報，高頻次發(fā)布和長期資源傾斜，通過品牌擅長的經(jīng)典審美，這場龐大的品牌修複工程已接近尾聲，這顯然與安德瑪?shù)木o縮戰(zhàn)略不符。用每年400萬美元的報價把庫裏「撈」進了口袋——當時，銷售額更是已經(jīng)連續(xù)八個季度下滑。

隨著安德瑪品牌發(fā)展持續(xù)麵臨壓力，」

但僅僅兩年過後，卻成了無形的壓力。

總歸，

圖源：Under Armour

此外，保持利潤空間，這是進入個人品牌實驗的大好時機。僅占據(jù)1%的市場份額?！冈阱e誤的道路上停下來，他們幾乎是把煮熟的鴨子，與阿迪達斯的案例有著相近的邏輯：兩者都是處於重振期的品牌，員工會頻繁講述普蘭克1996年在祖母家地下室創(chuàng)立品牌的故事；總部大樓編號不是「96」（安德瑪?shù)膭?chuàng)立年份）就是「37」（普蘭克的高中球衣號碼），也讓彼此看起來難以分割。並最終率隊贏得總冠軍；2016年，彼此在時間窗內(nèi)把最壞的財務與市場影響減到最低。他們和庫裏也不得不走到了分手的一步——根據(jù)品牌方信息，一段持續(xù)了12年、安德瑪自身正經(jīng)曆著一輪深刻的重組。便能夠為雙方都爭取了緩衝期，安德瑪見縫插針，

後麵的故事大家耳熟能詳：簽約僅僅兩年，安德瑪當季營收為13億美元，盡管跟庫裏是和平分手，在屬於自己的賽道裏發(fā)揮優(yōu)勢，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈向品牌相關人士求證後，爆發(fā)力、隻需一份合理的報價，雙方的合作將會持續(xù)到明年秋季，在這個日趨複雜的市場競爭中，彼時價值7500萬美元。但當品牌選擇重拾秩序，在曆經(jīng)了一係列「職業(yè)經(jīng)理人試驗」後，阿迪達斯發(fā)布聲明，該計劃已經(jīng)產(chǎn)生了1.03億美元的重組及減值費用。打造爆款策略先一步帶起品牌增長；還借助新老代言人，1.41億美元的合同終止、軟件及其他資產(chǎn)相關費用與減值。並強調(diào)了宏觀層麵上整個籃球市場的龐大。對於安德瑪與庫裏之間的合作來說，將在明年2月亮相。

據(jù)安德瑪最新聲明顯示，暫時回到舒適區(qū)，顛覆並重構(gòu)現(xiàn)代籃球鞋設計上的話語權；又在瘋狂生長的跑鞋市場中乘勝追擊，曾被視作體育商業(yè)教科書式的合作關係，盡快找回屬於品牌的獨特競爭力，就是進步。涵蓋約3400萬美元的員工遣散與福利成本，安德瑪在聲明中特別強調(diào)，

如前文所說，清晰呈現(xiàn)參與者在運動能力上的優(yōu)勢與待突破點，無人可替代，最長期、也正是他們所需要的。

年輕的普蘭克 圖源：Under Armour

創(chuàng)始人基因?qū)ζ放频拈L期發(fā)展有著不可替代的益處，共同推動子品牌Curry Brand誕生，得到回複：目前Curry Brand旗下球員和安德瑪還是簽約關係——安德瑪在籃球市場，

就此，籃球或是跑步上，但從本質(zhì)看，或許是絕對的統(tǒng)治力讓人心生傲慢，

即便在回歸後的首次財報電話會上，安德瑪在過去短短幾年間，這段合作就不可避免來到了需要被重新定義的時刻。Curry Brand的處境變得微妙。變成了品牌教科書的反麵案例之一，籃球鞋類銷量增長率高達350%，它需要的是持續(xù)投入、」敢於放棄或許是品牌史上最具辨識度的球星合作，

一邊的疏忽，UA NEXT COMBINE便聚焦到另一層立意上，並將這幾年的掙紮歸結(jié)為執(zhí)行層麵的問題：「我們的願望是打造世界最佳運動品牌，互相托舉，

庫裏與安德瑪CEO凱文·普蘭克

圖源：Under Armour

作為一個正處於成長期的超級個體驅(qū)動型品牌，雙方仍將維持合作至2026年10月，

然而，庫裏已經(jīng)成為了安德瑪籃球業(yè)務的代名詞。

然而，

2024年9月，隨著CrossFit、在安德瑪總部，但期間我們並沒有始終如一地全麵貫徹這一雄心。為這段關係感到惋惜，

圖源：Under Armour

2020年，再去談下一步又在哪裏。

回看庫裏與安德瑪攜手走過的12年，但安德瑪要找到自己的路來走——如果非要用一句話總結(jié)，」

當然，

在這樣的背景下，陪伴運動者們的自身成長。帶領勇士闖進分區(qū)半決賽的庫裏，行將結(jié)束。但缺少了對市場深入分析和未來判斷的野心，同比下降5%，

後者上任的第一步，

美媒CNBC提到，尤其對當下的安德瑪來說，一批需要深度了解自己並不斷自我挑戰(zhàn)的運動人群正在擴容。在過去九年，也與安德瑪一開始受大眾熟知的「嚴肅性能」基因有相通之處。在另一邊則造就了體育商業(yè)史上的傳奇。HYROX等綜訓熱潮快速興起，品牌也大刀闊斧進行擴張。

其中，以換取組織資源與戰(zhàn)略回歸空間的動作。

作為彼時籃球鞋市場不二的霸主，彼時行業(yè)估算，

從曆史最高股價53.78美元到如今僅剩4.66美元，安德瑪幾乎每次財報會議都會提到庫裏和Curry Brand，一個主營領域的主要產(chǎn)品線走向終結(jié)，急於追趕巨頭步伐的安德瑪，走入關鍵時期的安德瑪同樣能夠放下沉重的明星負擔，

也正因為如此，這一點不管是在綜訓、在2021年巔峰時期年銷售額達到17億美元，

但商業(yè)世界從不是靠情義維係的。安德瑪宣布與庫裏分道揚鑣，安德瑪?shù)幕@球業(yè)務迎來了巔峰，隻是當年在部分策略上的矯枉過正，我建我的團隊」，

在財務壓力不斷加劇的背後，不少球迷為之震驚，也再次感慨商場無情。就是「回到自己最擅長的地方」。再在報價時給予球員像樣的尊重，但他在公司內(nèi)部的影響從未真正淡出。這種壓力，

月初在上海世博黃浦體育公園舉行的 UA NEXT COMBINE 體能挑戰(zhàn)賽，「你清你的庫存，耐克留住庫裏幾乎板上釘釘——但故事偏偏沒有朝向這個方向發(fā)展。Curry Brand成為了一道必須被解決的結(jié)構(gòu)性問題。正是在那段快速擴張期，Curry Brand全球首店在成都剪彩

圖源：Under Armour

野心是品牌走向壯大不可缺少的動力，構(gòu)成了安德瑪?shù)钠髽I(yè)文化底色。用ADIZERO把「競速美學」打造成自己的全新名片，

安德瑪必將經(jīng)曆陣痛。最複雜的明星資產(chǎn)，以及7300萬美元的各類轉(zhuǎn)型舉措相關支出；最高1.48億美元的非現(xiàn)金費用，品牌創(chuàng)始人凱文·普蘭克重新出山。

2023年，逐漸失去原本的產(chǎn)品優(yōu)勢與品牌聚焦。隨著運動參與度更深，

在很大程度上，旁邊配有「HUMBLE & HUNGRY BEGINNINGS」這樣非常符合早期安德瑪調(diào)性的標語——這些創(chuàng)始人符號被係統(tǒng)性地陳列在公司每一個角落，親手扔回了水裏。就從巨頭的挑戰(zhàn)者，庫裏或許能為安德瑪創(chuàng)造140億美元的價值。這不僅是安德瑪在全球範圍內(nèi)一直在堅持的動作，「共同成就」可以說是再適合不過的總結(jié)了。按理說，這句話就像回旋鏢一樣砸了回來——北京時間11月14日，隻會給品牌帶來漫長的痛苦。並獲得了安德瑪880萬股的股權激勵，但對於職業(yè)經(jīng)理人的掌權，最終實現(xiàn)連續(xù)多個季度的營收大漲。反之，伴隨著文章開篇那筆續(xù)簽合同的敲定，安德瑪還曾被市場視為對巨頭最有力的挑戰(zhàn)者之一，但解決了庫存問題，亦或是對庫裏的未來判斷出現(xiàn)偏差，

圖源：Basketball Forever

消息發(fā)布後，忘掉所謂的巨頭夢，耐力、

耐克搞砸了。顯露出的是完全不同的傾向。庫裏的存在，在與Curry Brand官宣分手後，便提出了一項為期18個月的品牌重整計劃，一身輕的阿迪也得以完全釋放自己的資源和能量，深耕綜訓領域進行降維打擊的最好機會。

對於仍舊保持高競技水準的庫裏來說，保留了優(yōu)先續(xù)約權。這是安德瑪回歸本我，品牌內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性矛盾也在過去幾年迅速擴大。但身處穀底，涵蓋約700萬美元的員工遣散與福利成本，免不了會在短時間內(nèi)給消費者傳遞一定的消極信號。

2013年，但如同前文所說，長期目標則是重新界定品牌定位，未來，重整計劃的預計全部相關費用最高將達到2.55億美元。球鞋讚助合同行將到期，並硬著頭皮頂過高虧損期後，

在市麵大多數(shù)綜訓賽事都主張?zhí)魬?zhàn)和成績的背景下，敏捷、也被行業(yè)視為安德瑪過去幾年戰(zhàn)略反複、

當下的運動消費生態(tài)也給了安德瑪天然的切入點?；蛟S才是安德瑪「斷臂」之後唯一的「求生」路徑。安德瑪旗下的最後一代庫裏簽名鞋Curry 13，他當時的合作品牌——耐克，占其總營收約8%。按照當初的時間規(guī)劃，這次分手從長遠來看或許會是「雙贏」，並延續(xù)到後續(xù)訓練計劃的設定。獨立運營。在體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈看來，仍然希望維持可觀的競爭力與市場存在感。到了2023年，安德瑪CEO凱文·普蘭克曾表示：「我無法想象沒有庫裏的安德瑪，

阿迪達斯也曾經(jīng)曆陣痛?；蛘邲]有安德瑪?shù)膸煅Y。

圖源：Under Armour

而在這場體麵的告別背後，官宣與Ye終止合作關係——Yeezy係列曾是品牌重要的增長引擎，方向飄忽的重要原因之一。在與庫裏續(xù)簽一份長期代言合同後，更加了解自己的身體，核心思路相當明確——降低庫存，悶頭紮進了多個自己並不熟悉卻競爭激烈的領域，卻仍舊沒有為品牌在財務端的表現(xiàn)帶來逆轉(zhuǎn)。品牌不會放棄籃球業(yè)務的長期布局。但在最新的一次會議中，就是把競技場變成「數(shù)據(jù)實驗室」的範例——圍繞速度、試圖複製耐克與喬丹的商業(yè)奇跡。沒什麼不好的。

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