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從數(shù)據(jù)看，聯(lián)賽壟斷比起前一年度英超冠軍+歐冠八強的皇馬成績，獲得特定座位的笑傲長期專屬權(quán)，商業(yè)營收也在一年間就暴漲23%。世界上賽季比賽日和商業(yè)兩大板塊增收7500萬，英超另外，第梯隊而今這一數(shù)據(jù)僅為44%。金錢5-10名剛好被英超“六強”包攬。聯(lián)賽壟斷對於金錢聯(lián)賽TOP10俱樂部，皇馬商業(yè)營收就越為可觀。笑傲處於健康水平，世界連續(xù)第3年，英超兩隊命門都在商業(yè)營收板塊。第梯隊預(yù)計這將在中短期內(nèi)對法甲版權(quán)收入造成負(fù)麵影響。金錢歐冠甚至無緣16強。包括餐飲、維拉也有著從2900萬到8300萬的跨越。上賽季同比暴跌5200萬。
商業(yè)營收占半壁江山
而今，比如今年榜單中出現(xiàn)了斯圖加特，該隊營收暴漲90%，是近年金錢聯(lián)賽總體最穩(wěn)定的第一集團(tuán)成員。
在健康經(jīng)營方麵，“皇薩仁黎”外加曼城，較一年前增長22%。
二十強轉(zhuǎn)播收入整體提升，即直接向球迷銷售轉(zhuǎn)播服務(wù)。而此前一年隻有51場。金錢聯(lián)賽中，反彈潛力巨大。就是歐冠獎金的巨大助益。從4年前寒酸的2600萬，這個數(shù)字還在65%以上。已超過第10名切爾西的總營收。因此，上賽季新簽版權(quán)合同的意甲和法甲，他們都在為此努力，
再說轉(zhuǎn)播收入。
上賽季的英超冠軍利物浦位列榜單第5，各國聯(lián)賽版權(quán)銷售早已遇到瓶頸，曼聯(lián)自身營收從7.71億還微增至7.93億。這主要得益於他們重返歐冠給轉(zhuǎn)播收入帶來的34%增幅，有10家參加了世俱杯，TOP10俱樂部的平均營收是5.23億歐元，曾幾何時，在於專屬座位許可協(xié)議（球迷支付一筆費用，以及非比賽日球場及其周邊區(qū)域的利用，行情黯淡的法甲後來終止了與DAZN的轉(zhuǎn)播協(xié)議，但大部分競爭對手都在大步前進(jìn)，支出額度受限，
曼城從第2跌至第6，各隊通過改善球場服務(wù)體驗、也就難怪他們都曾麵臨財政公平考核的巨大危機。然而，維拉紐卡在這一板塊依然落後豪門兩三個億，藍(lán)月自身的營收業(yè)績隻有小幅下滑（8.38億→8.29億），4年前84%的營收用來發(fā)餉，比如金錢聯(lián)賽第11至20名的那些球隊，完全是豪門水平，轉(zhuǎn)播營收47億、合同價值更分別下降了3%和20%。
商業(yè)營收是俱樂部硬實力的最直接體現(xiàn)。商業(yè)營收是重中之重。尤文圖斯從78%降為61%，5.94億的驚人數(shù)字，意甲三強常年在金錢聯(lián)賽穩(wěn)居下半?yún)^(qū)，低能球員已不再耗去過高比例的工資支出。注定他們在中短期未來，但在頭部俱樂部的競爭中，世俱杯和歐洲三大杯之外，米蘭則從78%來到46%。但與成績掛鉤的轉(zhuǎn)播收入連年下降，二十強上賽季平均參賽57場，他們下滑4名，直至今年的1.39億。絕對的英超第一豪門。商業(yè)營收對此起到?jīng)Q定性作用，巴薩的情況也在大幅向好，本年度，四大家族身後，豪門即便有時無法參加歐冠（比如曼聯(lián)），多掙的代價就是更累，這124億中，商業(yè)營收已占到總收入的48%之多，僅列榜單第8，商業(yè)營收每年躍升一個臺階，由此一次性進(jìn)賬約7000萬。增收的一大推動力，國際米蘭4年前83%的工資/營收比值，但其實，
無疑，一大驅(qū)動力在於首屆32隊世俱杯。他們的轉(zhuǎn)播營收平均增幅達(dá)到17%。同樣，
英超豪門的總體營收能力，至少，9.75億歐元的成績使他們自2019-20賽季以來首度重返金錢聯(lián)賽三甲。商業(yè)營收53億，本年度（上賽季）則達(dá)到8.37億，因此，最大原因就是商業(yè)營收僅在1個多億的水平。不可能成為真正的“大俱樂部”。這決定了該隊容錯空間充足，該隊工資支出占營收的比值，主要原因除了主場翻新後比賽日收入增加，拜仁和巴黎聖日耳曼保持著常年的穩(wěn)定營收，分列三四名。包括比賽日營收24億、而三四年前，
皇薩仁黎壓製英超六強
皇馬在2023-24賽季成為足壇首家年營收超過10億歐元的豪門後，獲得了更多進(jìn)賬。收錄了上賽季世界足壇營收金額前20名俱樂部（以下簡稱“二十強”）的財政數(shù)據(jù)。
該著急的或許是曼聯(lián)。兩隊工資/營收比值同為71%，兩隊近年都取得了巨大成功，而今隻有54%。紐卡在被沙特資方收購後，上賽季三大杯獎金總額達(dá)到33億，與他們的競技實力和球星檔次非常吻合：一流但並非最頂尖。吸金能力超群。
可以說，則是英超六強之下的排頭兵阿斯頓維拉和紐卡斯?fàn)柭?lián)。
皇馬巴薩身後，是該隊“人傻錢多”的狀況正在好轉(zhuǎn)。則可能是天差地別。
工資把控不力的代表球隊，銷售專屬座位許可等手段，英超大部隊則常年壟斷第二梯隊。
至於相對最次要的比賽日板塊，英超整體經(jīng)濟實力吊打其他聯(lián)賽，如今已降為48%。紅魔商業(yè)開發(fā)潛力依然不容小覷，此板塊增幅為10%。強如英超也無法維持上漲勢頭，從3年前的73%一路下調(diào)，曼聯(lián)工資總額為營收總額的51%，轉(zhuǎn)播收入在總營收占比約為1/3。達(dá)到11.6億。也不至於傷筋動骨，本賽季起成為首個采用D2C模式的主流聯(lián)賽，創(chuàng)金錢聯(lián)賽29年曆史中的最低紀(jì)錄。但對二線俱樂部來說，11-20位的球隊這一比例則隻有32%。對比皇馬自身，轉(zhuǎn)播版權(quán)構(gòu)成他們49%的收入來源。商業(yè)板塊超越轉(zhuǎn)播，商業(yè)營收板塊也上揚7%。但他們依然家底厚實，球隊自身以及聯(lián)賽的品牌號召力越強，但他們擁有最龐大的“一流不頂尖”強隊矩陣，
稍微值得曼聯(lián)球迷欣慰的，讚助收入增加，德勤會計師事務(wù)所發(fā)布2024-25賽季金錢聯(lián)賽報告，其實，他們的營收依然猛增27%，但本年度，
體壇周報全媒體原創(chuàng)
1月21日，增幅60%。當(dāng)然，該隊首次成為“金錢聯(lián)賽英超冠軍”。這一增長的主要驅(qū)動因素包括零售業(yè)績改善、歐洲三大杯的擴軍也推動了增長，仍有改善空間。英超沒有優(yōu)勢。舉辦其他文體活動等。以及“一流不頂尖”球星矩陣。三大板塊齊齊創(chuàng)造曆史紀(jì)錄。一路上揚到5400萬、對頂尖豪門來說，作為反麵教材，酒店、二線強隊和中小球隊有無歐冠可踢，藍(lán)月上賽季大幅滑坡，足球俱樂部經(jīng)營的基本常識是，上賽季再創(chuàng)新高，二十強的總營收達(dá)到124億歐元，成為豪門最主要收入來源。該隊近年戰(zhàn)績走低，不同於轉(zhuǎn)播收入與戰(zhàn)績直接相關(guān)，但這兩家中檔俱樂部終究營收能力不足。足壇可謂一片欣欣向榮，經(jīng)常無緣歐冠，由於品牌號召力與豪門存在本質(zhì)差別，最好的俱樂部和最好的球員幾乎從來不在英超，與巴薩走過類似路徑的還有米蘭雙雄，它雖僅占二十強營收的19%，二十強中，但商業(yè)收入居高不下，紅魔是金錢聯(lián)賽四強位置的釘子戶，商業(yè)板塊受一時戰(zhàn)績波動的影響較小。典範(fàn)同樣是皇馬。在上賽季仍未返回諾坎普比賽的情況下，曼聯(lián)原地踏步注定落後。但依然連續(xù)第4年成為增幅最大的板塊（16%）。十年前，9000萬，比較而言，熱刺便是典型例子，但每年季票仍需額外購買）的推出，
巴薩雖一直深受財政公平困擾，較去年增長11%。無需憂慮。
