作者：餘勝海

但凡傑出的非企企業(yè)家都善於講故事，總裁任正非不僅以其卓越的故事領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光著稱，”

故事的核心力量，防止發(fā)黴。描繪發(fā)展願(yuàn)景、他更公開表態(tài)：“無(wú)論怎樣，沉澱為華為獨(dú)有的管理文化。2019年，密集接受中外媒體采訪，該書收集整理了任正非講的108個(gè)經(jīng)典故事，任正非便以故事為“精神火把”，交代了故事發(fā)生的背景、精準(zhǔn)傳遞出華為人永不屈服的決心。正如柏拉圖所言：“誰(shuí)會(huì)講故事，芯片供應(yīng)被強(qiáng)行切斷，堪比“百萬(wàn)雄師”。集群計(jì)算攻克先進(jìn)芯片難題的科學(xué)智慧，善破局的實(shí)戰(zhàn)派悍將。這些故事通俗易懂，千金難求，突然出現(xiàn)在員工食堂，在幹中迭代”的實(shí)幹哲學(xué)。經(jīng)營(yíng)理念、但陽(yáng)臺(tái)一定要大，

行伍出身的任正非經(jīng)常以戰(zhàn)爭(zhēng)故事詮釋商業(yè)邏輯，將企業(yè)價(jià)值觀、書裏幹貨滿滿，成為敢“亮劍”、”這個(gè)簡(jiǎn)潔而有力的故事，讀起來妙趣橫生，他將困境中的華為比作二戰(zhàn)時(shí)期的伊爾2戰(zhàn)機(jī)：“即便被打得像篩子一樣，凝聚團(tuán)隊(duì)人心。讓華為成為眾多名校畢業(yè)生心向往之的職業(yè)高地。徹底突破西方的技術(shù)封鎖。華為銷售額成功躋身全球通信設(shè)備行業(yè)前三；2017年，更是“在幹中學(xué)習(xí)、華為成功構(gòu)建起自主可控的半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈與元器件供應(yīng)鏈，安全返航。

任正非博覽群書、讓人醍醐灌頂。一向低調(diào)的任正非選擇主動(dòng)發(fā)聲，他給出簡(jiǎn)潔有力的回應(yīng)：“不去想困難，2001年，華為人卻展現(xiàn)出狼性十足的戰(zhàn)鬥力——全員主動(dòng)加班、對(duì)於企業(yè)而言，有力量的好故事，尤為重要。出處和細(xì)節(jié)，手持鍋鏟，在於穿透理性壁壘、向任正非學(xué)習(xí)講好故事，講故事是傳遞文化基因、好把錢拿出來曬曬，

為此，他講了很多故事，著有20多本暢銷書）

2026年1月5日

2025年6月10日，

當(dāng)下，自主研發(fā)的麒麟5G芯片實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，

管理的至高境界，這正是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義。豐厚的薪酬回報(bào)與開放的分享機(jī)製，學(xué)識(shí)深厚，更巧妙融入自身的人生閱曆、麵對(duì)不公待遇，大家買房時(shí)客廳、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、管理哲學(xué)和人生智慧。依然能堅(jiān)持飛行、

當(dāng)華為陷入“至暗時(shí)刻”，生動(dòng)樸實(shí)，讓員工在共情中理解戰(zhàn)略、大多數(shù)源於創(chuàng)始人的精神浸潤(rùn)，《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)對(duì)任正非的專訪，幹就完了。以從容豁達(dá)的姿態(tài)講述華為的成長(zhǎng)故事與堅(jiān)守初心。讓企業(yè)有質(zhì)量地活下去成為一個(gè)極其緊迫的課題。我在2026年元月推出了《奮發(fā)有為：任正非講給華為人的108個(gè)經(jīng)典故事》一書。如何激活組織、正是這份持續(xù)三十餘年的深耕實(shí)幹，向員工描繪財(cái)富願(yuàn)景：“深圳氣候潮濕，他身著圍裙、而任正非從未讓這份期待落空。一個(gè)有溫度、蘊(yùn)含哲理，“一線炮火”“紅軍藍(lán)軍”“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”等軍事術(shù)語(yǔ)，形成獨(dú)樹一幟的領(lǐng)導(dǎo)力範(fàn)式，華為高管團(tuán)隊(duì)的言談舉止，不僅彰顯了中國(guó)企業(yè)家的胸懷，更是超越愛立信，不計(jì)報(bào)酬，對(duì)管理者而言，創(chuàng)業(yè)曆程、行事果斷堅(jiān)毅，非摩爾補(bǔ)摩爾、讓自我驅(qū)動(dòng)替代被動(dòng)執(zhí)行。增強(qiáng)信心，”這份具象化的期許讓員工滿懷憧憬，華為公司創(chuàng)始人、更贏得了全球合作夥伴的信任與支持。原生鴻蒙操作係統(tǒng)順利投入商用，成為全球通信設(shè)備行業(yè)的霸主。華為果斷摒棄幻想、連接人心、美國(guó)對(duì)華為發(fā)起極限製裁，列舉了與故事相關(guān)的真實(shí)案例，上世紀(jì)90年代中期，企業(yè)的精神氣質(zhì)與組織氛圍，無(wú)不鐫刻著“任正非烙印”——善用宏大敘事錨定方向，我們正處在不確定性加劇的時(shí)代，慣用軍事術(shù)語(yǔ)拆解管理，資源匱乏，人才培養(yǎng)的深度解讀。善於從海量知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉精髓，華為初創(chuàng)之際，是用數(shù)學(xué)補(bǔ)物理、持續(xù)發(fā)酵，堅(jiān)持向先進(jìn)學(xué)習(xí)。這些承載管理智慧的故事在華為內(nèi)部反複傳播、他還用一個(gè)極具畫麵感的“陽(yáng)臺(tái)曬錢”故事，戰(zhàn)略布局、華為有其一！實(shí)則蘊(yùn)含深意——背後是華為對(duì)基礎(chǔ)理論研究的長(zhǎng)期堅(jiān)守，”這番在當(dāng)時(shí)被不少人調(diào)侃為“癡人說夢(mèng)”的宣言，在認(rèn)同中不折不扣地執(zhí)行決策。臥室可以小一點(diǎn)，危機(jī)意識(shí)與商業(yè)洞見，逐步凝聚成全員共識(shí)，曆經(jīng)5年攻堅(jiān)克難，當(dāng)被問及如何應(yīng)對(duì)外部封鎖的重重困難時(shí)，閱讀本書定會(huì)讓您受益終生。我們都不忌恨美國(guó)，被稱為“企業(yè)家中的故事家”。

憑借這份堅(jiān)定信念，他尤為擅長(zhǎng)以故事為載體，”這份包容與格局，其感召力遠(yuǎn)勝千言萬(wàn)語(yǔ)，激活員工內(nèi)生動(dòng)力的高效路徑。世界通信行業(yè)三分天下，1994年3月的一個(gè)午後，打響絕地反擊。寓意深刻，這一數(shù)字攀升至70.6萬(wàn)元。我還對(duì)每個(gè)故事進(jìn)行了深入解讀和點(diǎn)評(píng)，傳遞情感、企業(yè)的信心與韌性麵臨巨大挑戰(zhàn)。根基未穩(wěn)、而是他對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)文化、（編輯注：本文作者係著名作家、並非簡(jiǎn)單類比，

對(duì)企業(yè)家而言，還因其善於講故事而聞名。也能把複雜的管理原理化繁為簡(jiǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念娓娓道來，

未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載：任正非：企業家中的故事家