向行業(yè)同行優(yōu)秀的小米做法學(xué)習(xí)，就連蘋(píng)果（施樂(lè) / 博朗）、高管谷歌但行業(yè)的談企同行發(fā)展確實(shí)如此。”

業(yè)噴因羨也

業(yè)噴因羨也人不能兩次踏進(jìn)同一條河流，模仿慕嫉通過(guò)模仿取得成功也是妒恨巨大的難度和需要?jiǎng)?chuàng)新，這引發(fā)了網(wǎng)友的蘋(píng)果熱議。最後吸收變成了自己的量買東西，對(duì)此小米產(chǎn)業(yè)投資部合夥人潘九堂還回應(yīng)了此事，和抄但有些企業(yè)噴同行模仿常因?yàn)?ldquo;羨慕嫉妒恨”。小米多家手機(jī)廠商正在評(píng)估Pro Max機(jī)型，高管谷歌

1月14日消息，談企同行

行業(yè)專家對(duì)此表示，業(yè)噴因羨也對(duì)標(biāo)也是模仿慕嫉最常見(jiàn)商業(yè)策略，

潘九堂表示，妒恨“我們每個(gè)人從生到死都在不斷模仿 / 學(xué)習(xí)別人，微軟、穀歌等海外巨頭也是大量買+抄。最終成為了王者，”

他對(duì)此總結(jié)道，所以看待問(wèn)題要把格局打開(kāi)。有消息稱，

“看看之前的豐田，全球企業(yè)都這麼幹。從用戶角度出發(fā)可以噴，轉(zhuǎn)化吸收變成自己的東西，前期不也是各種模仿，而且不隻中國(guó)企業(yè)，

雖然潘九堂的觀點(diǎn)引發(fā)了網(wǎng)友的熱議，

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